物（wù）流設備選購關鍵（jiàn）看“什麽設（shè）備較適合我的作業需求（qiú）？”所以一定要從自身實際出（chū）發。此（cǐ）外，要（yào）選擇有實力的公司。 昆山貨架
1、詳細說明設備必須履行的功能服務於作業目標。 所選設備是做（zuò）什麽的？這個（gè）問題至關（guān）重要，這也是所有物流（liú）管理者在開（kāi）始確定設備方案之前必須準確回答的（de）問題。缺乏對設備作業（yè）需（xū）求的充分說（shuō）明和設備應該具備的較佳能力的描述（shù），將會導致所選設備不（bú）匹配的後果。為了更清楚地描述設備需求，建議采取作業分析工具。在作業結構化分析的基礎上，相關作業（yè）和（hé）各作業模塊之間的（de）物流量將更容易（yì）描（miáo）述（shù）和計算，也更方便把握各作業中的物流設（shè）備需求描述（shù）。
2、準備詳細的設備方案來滿足已確定的作業要求。 在（zài）設備規劃過程中，其目的不是確定設備方案（àn）的詳細規格，而（ér）是確定物流設備的一般分類。例如貨架設備，首先要製訂的設備方案是以托盤貨架，或者是懸臂（bì）式貨架為分（fèn）類依據；然後，在設備規劃與選（xuǎn）擇過程中的第四和（hé）第五個步驟中，再製訂更詳細（xì）的規格形式，如鍍鋅還是表麵噴塑工（gōng）藝。有一點不得不提醒各位同仁，設備（bèi）方案製訂工作，說起來（lái）容易做起來難（nán）。我們平時必須注意關於（yú）各項物流設備（bèi）知識的積累。對於比較（jiào）複雜的係統需求（qiú），借助（zhù）專業的物流規劃顧問是世界範圍內的通行做法（fǎ）。
再有就是要
1 、 定量（經濟評估）與定性分析相結合。 對於設備方案（àn）的經濟評（píng）估，首先是成本計算。通常，成本分兩類：投資成本和年運行成本。較普遍的投資成本是設備的采購費用。年運（yùn）行成本是（shì）使用設備過程中不斷發生的（de）費用（yòng）。典型的年（nián）運行成（chéng）本項目包含物流作業人員的工資、設備維護費（fèi）用、稅和保險費等。一旦設備方案的相應壽命周期成本計算完畢，就應（yīng）該計算設備（bèi）方案的現值。折舊、稅賦（fù）計算和企業所得稅是經（jīng）濟分析的重要方麵。這裏不再詳細說（shuō）明。 定性因素確定後，需要將所有因素按重要程序賦予權數（shù）。然後，針對不同方案（àn）進行打分。
2 、選擇物流設備和（hé）供貨商。 選定後，接下來的工作是說明所需設備的詳（xiáng）細規格。通常（cháng）這個階段是重要工作是說明設備需求的詳細（xì）規格，及接觸供應商，詳細（xì）谘詢供應商資質及設備的說明。設備規劃（huá）過程的較後（hòu）步驟是準（zhǔn）備設備/係統招標書。這方（fāng）麵的具體操作方法不再贅述（shù）。
